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Wenn ich von verkaufen rede, dann ist nicht nur das Personal in einem Laden
gemeint. Ich denke dabei auch daran wie sich die Angestellten in einer Firma
Benehmen. Überall da wo Kontakt mit Partnern und Kunden stattfindet verkauft
sich eine Firma und gibt so ihre Visitenkarte ab. Wie zum Beispiel ein Anruf
angenommen wird oder BesucherInnen willkommen geheissen werden, ist eine wichtige
Sache und muss definiert und trainiert werden. Stellen Sie sich vor sie besuchen
eine Firma, kommen in ein Bureau begrüssen die Angestellten und niemand
beachtet sie, alle arbeiten weiter. Das fängt schon beim Empfang an,
mir passiert es immer wieder, dass ich mich in einer Firma anmelden möchte,
an den Empfang komme und sich die Damen oder Herren da munter miteinander
unterhalten oder Telefonieren und mir keine Aufmerksamkeit schenken weder
per Augenkontakt noch mit einem Handzeichen. Ist das Gespräch fertig
geführt schaut man mürrisch auf und fragt was man wolle. Klar dass
man sich in so einem Fall als Besucher nicht sehr wohl fühlt. Das kann,
wie in einem Ladengeschäft auch, dazu führen dass ein nachfolgendes
Gespräch schwierig wird.
In früheren Kursen als Verkaufstrainer, habe ich das Training immer mit
folgender Frage eröffnet. "was stört uns im Verkauf am meisten".
die Antworten waren immer recht vielfältig aber nie war die gewünschte
Antwort dabei. Die Antwort was uns am meisten im Verkauf stört ist ganz
einfach: es ist der Kunde und die Kundin die uns nicht unsere Arbeit tun lassen!
Bei Konkurrenz Analysen sind die KursteilnehmerInnen immer sehr kritisch,
sie merken schnell ob sie in einem Laden, in einer Firma willkommen sind und
ob der/die VerkäuferIn Lust zum Verkaufen hat. Das bei sich selbst umzusetzen
ist dann immer sehr viel schwieriger.
Normalerweise gehe ich bei einem Verkaufstraining folgendermassen vor: nach
der Auftragserteilung besuche ich die Firma oder den Laden mehrere Male und
notiere ,ir erste Kritikpunkte. Bei grösseren Firmen setze ich Misteryshopper
mit Verkaufserfahrung ein. Diese Kritikpunkte werden mit dem Personal analysiert
und wir suchen gemeinsam nach Korrekturmöglichkeiten. Selbstverständlich
werden die Vorgesetzten mit einbezogen und informiert. Die Angestellten bekommen
Aufgaben wie Konkurrenzbesuche oder sie müssen in kurzen Worten zum Beispiel
erzählen wie eine perfekte VerkäuferIn verkauft. Zusätzlich
reden wir über besagte Visitenkarte.
Zusammen mit den Verantwortlichen erstellen wir die Regeln wie ein Anruf angenommen
wird. Wie weiter verbunden wird, wie die Reaktion ist wenn ein Mitarbeiter
nicht da ist usw. Mit den Regeln zur Begrüssung von BesucherInnen runden
wir das Training ab.
In weiteren Schritten kontrolliere ich nach Absprache, das Gelernte und korrigiere
es.
Es ist klar, dass Verkaufen je nach Firma und Laden unterschiedlich ausgelegt
werden muss und soll. Das Verkaufstraining soll also ganz auf die Branche
und Ausrichtung angepasst werden. Wie oben beschrieben geht es hier um die
Visitenkarte ihrer Firma.